風(fēng)險導(dǎo)向?qū)徲嫷娜嫱茝V，程序驅(qū)動審計過渡到風(fēng)險導(dǎo)向?qū)徲?，是對傳統(tǒng)審計思路的一次大調(diào)整，審計資源的配置已經(jīng)發(fā)生根本改變，這勢必給項目管理帶來重大影響，由此也會帶來項目管理重點(diǎn)的轉(zhuǎn)變。

信賴和分析你的團(tuán)隊

就筆者十年的審計工作經(jīng)歷來看，無論是政府審計還是社會審計，一開始就對自己的項目團(tuán)隊感到滿意的項目負(fù)責(zé)人很少，反映人員太少、熟手不夠的項目負(fù)責(zé)人會比較多。面對有限的人力資源，如何整合并充分恰當(dāng)?shù)乩茫菍徲嬳椖抗芾硎滓紤]的問題。

信賴你的團(tuán)隊。人各有所長，項目經(jīng)理要讓你的團(tuán)隊成員知道在你的眼里，他們是特別的，在專屬于每個人擅長的領(lǐng)域，他就是最棒的。這樣才會使團(tuán)隊氛圍融洽，每個人都有工作激情，這是形成高效率作戰(zhàn)團(tuán)隊的首要基礎(chǔ)。

分析你的團(tuán)隊。關(guān)注項目組人員的智商、情商，注意他們的話語、愛好，對團(tuán)隊人員進(jìn)行能力傾向性分析，這是合理分派任務(wù)的前提。

然后合理分派任務(wù)，針對不同特點(diǎn)的人員，恰當(dāng)分派任務(wù)才顯團(tuán)隊整合之效。這也是有效配置審計資源的第一步。

找到控制成本與控制風(fēng)險平衡區(qū)

既然審計項目的人力資源通常是緊缺的，而且出具項目成果（審計報告）時間是一定的，提高效率就成為最關(guān)鍵的問題。因此實施恰當(dāng)有效的審計程序，找到控制成本與控制風(fēng)險的雙效平衡區(qū)，就是項目管理之核心。

我們經(jīng)常會碰到這種情況，在年審集中時，一家中型企業(yè)可能需要我們兩三人的項目組在三至四天的時間內(nèi)就完成審計工作。若在未理清思緒的情況下，全面填寫質(zhì)監(jiān)部下發(fā)的參考底稿模版，這幾天的時間可能就在填表的過程中草草收場了。有時候確實存在審?fù)暌患移髽I(yè)后，卻還不知那家企業(yè)的主業(yè)是什么的尷尬情形?，F(xiàn)實執(zhí)業(yè)中，我們常常陷入了底稿的“形式”與審計程序的“實質(zhì)”孰輕孰重之爭的困境中，有“形式”和“實質(zhì)”的完美結(jié)合嗎？風(fēng)險審計理念的核心就是最大可能發(fā)現(xiàn)高風(fēng)險審計領(lǐng)域并將主要精力投入到高風(fēng)險審計領(lǐng)域。

若引用卓繼民的《現(xiàn)代企業(yè)風(fēng)險管理審計框架》，風(fēng)險管理審計的基本架構(gòu)是：第一階段為了解企業(yè)經(jīng)營識別風(fēng)險；第二階段為企業(yè)風(fēng)險控制評價；第三階段為確定剩余審計風(fēng)險；第四階段為剩余審計風(fēng)險的管理。

和項目管理聯(lián)系起來的話，我們需要分析的該架構(gòu)關(guān)鍵點(diǎn)應(yīng)該是正確確認(rèn)剩余風(fēng)險，也就是正確找到制導(dǎo)目標(biāo)（未能將錯報風(fēng)險降低至可控制范圍的交易或控制），這就是定位制導(dǎo)的關(guān)鍵，目標(biāo)找對了，合理配置審計資源、在控制風(fēng)險的前提下實施恰當(dāng)有效的審計程序迎刃而解。

首先做正確的事，其次才是把事情做正確。結(jié)合風(fēng)險管理審計對審計項目管理核心的總結(jié)就是，快速而精確地識別和評價風(fēng)險、胸有成竹地確認(rèn)剩余風(fēng)險后，合理有效配置審計資源，達(dá)到效率及效果（主要為項目質(zhì)量，亦即風(fēng)險控制）雙佳。

執(zhí)行審計準(zhǔn)則的“加減法”

在具體實施審計程序時除了做“加法”外,是否可以做“減法”？在實質(zhì)重于形式的今天，一些形式化的東西是否可以砍掉？很多的執(zhí)業(yè)者都有如履薄冰的執(zhí)業(yè)謹(jǐn)慎，有時甚至是抱著寧可錯殺的心態(tài)實施審計。因此，現(xiàn)實中筆者相信有很大一部分項目是在做“加法”的，尤其是風(fēng)險導(dǎo)向?qū)徲嫊r代這種情況會更加顯現(xiàn)。以前確有逢項目必重算折舊、利息，必須把三項間接費(fèi)用按照參考底稿的明細(xì)分類分至每月進(jìn)行分析的現(xiàn)象。這種草木皆兵的風(fēng)險理念我們不去評價，但從審計效率及審計資源有效配置方面考慮，是否目標(biāo)導(dǎo)向不明、是否為“程序執(zhí)行過度”是我們所需要思考的問題，尤其是連續(xù)審計的小型企業(yè)。

                                           信息來源---會計視野網(wǎng)站―文庫